日経ビジネスの「インタビュー」

原油高、新技術を後押し
アンドリュー・リバリス（Andrew N.Liveris）氏［米ダウ・ケミカル会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）]

雇用を確保することで国内を安定させ、経済成長の階段を上りたい。
これはすべての国に共通する願いです。
ところが、産油国の多くは原油やガスの生産には投資してきたが、付加価値の高い製品を自ら生み出すには至らず、雇用機会も生んでいない。
ここに、ダウのビジネスチャンスがあります。
石油精製だけでなく、石油化学製品や肥料などの生産に投資していけば、雇用は確実に増えていく。
付随したサービスでも、雇用は確保できるでしょう。
しかも単純な肉体労働ではなく、大学を卒業した技術者にも職場を提供できます。
これが経済活性化のカギになると、産油国は見ているのです。

● 2007.12.17
　(No.3)＜51＞

いつまでも尖がり続ける
岩田聡（いわた・さとる）氏［任天堂社長]

当社は決して規模の大きい会社ではないし、仮に今の１０倍に社員を増やしたら、任天堂らしさを保てません。
強みを発揮できる部分に絞るべきで、そうでない部分を上手に捨てられるからこそ、少ない人数でも大企業と戦えるわけです。
「何でも屋」になってしまうと、任天堂の個性や良さが失われていく。
私は尖っているから強いと思っています。
強みというのはそういうものだと思いますから。

● 2007.12.10
　(No.2)＜50＞

日の丸通信失速の必然
小野寺正（おのでら・ただし）氏［ＫＤＤＩ会長兼社長]

携帯電話のうえでどうグーグルの持っているものを生かしていくかという点では、我々が経験を持っている。
金銭的なメリットをお互いに追求しながら、パートナーとしての関係を築いていければと思っています。
我々はＦＭＣ（携帯電話と固定電話の融合）ということをずっと言ってきました。
グーグルの戦略はまさしくＦＭＣなんですよね。
要するにパソコン上で見られる仕組みと同じような操作性、同じようなものを携帯に入れようというわけです。
少なくとも表面上は一緒にしようというわけですから、１つのＦＭＣと言えます。
ビジネスモデルとしては面白いと思いますね。
グーグルが開発するプラットフォームの活用が、メーカーにとって開発コストの低減になる面はあります。
ただ、日本のメーカーが自分たちで工夫してきた領域が、グーグルによって標準化され、何も取り分がなくなってしまうことになってもいいのか。
そういう問題は別にあります。

● 2007.12.3
　(No.1)＜49＞

買収加速、リスクは取る
ジョージ・バックレー氏［米３Ｍ会長兼社長ＣＥＯ（最高経営責任者）]

例えば自分に４人の子供がいた場合、あの子は大事だけど、この子は大事ではないと決められませんよね。
事業についても全く同じです。
成長率が高いものも低いものもあるでしょうが、全部を十分世話しながら育てていきたい。
今、残している事業についてはチャンスがあると思います。
どんなビジネスにもブレークスルーのチャンスがあります。
多くの人が諦めた製品や、技術であってもそうです。
予断を持たずに創造性を発揮し続ければ、飛躍を遂げる可能性がある。
これは、私が仕事人生で学んだ教訓です。

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